LADOCOTTON Q6

Q6は、使い切りタオルを必要な枚数だけ用意するため、濡らす・絞る・まとめて温める準備工程を減らす選択肢になります。

できないこと：給水、補充、清掃と使用後の廃棄は店舗側で必要です。

提供場所の近くにQ6を置き、1〜9枚選択と連続運転を使って、ピーク時に必要な分を都度用意する運用が考えられます。

できないこと：必要台数はピーク時の客数、提供回数、店内動線から確認します。

おしぼり準備をQ6へ置き換えることで、手作業の一部を減らし、接客・施術・次のお客様の案内へ時間を振り向けやすくなります。

できないこと：削減できる時間は現在の準備方法と使用枚数によって異なります。

Q6は売上を保証しません。ただし、準備負担を減らして接客時間を確保し、温かい一枚を安定して提供することは、追加提案や再来店につながる接客機会を支えます。

できないこと：導入前後の準備時間、対応件数、客単価、再来店率を分けて測定します。

施術室や受付から取りに行きやすい位置へQ6を置き、来店前に大量準備せず、必要な枚数を都度用意する運用が考えられます。裏方へ移動する回数と準備時間が減るかを導入前後で比べます。

できないこと：設置場所には電源、給水、補充と清掃の動線が必要です。施術を完全に中断しないことを保証するものではありません。

入店人数に合わせて1〜9枚を選び、連続運転を使って必要な分を店内で用意する方法があります。受付から着席までの時間と、スタッフが準備に離れる回数を測ると効果を判断しやすくなります。

できないこと：席の回転は調理、会計、人員配置にも左右されます。Q6だけで回転率が上がるとは断定しません。

到着人数に合わせて必要枚数を都度用意し、フロントやラウンジの提供手順を統一する運用が考えられます。ピーク15分の到着人数から、設置場所と必要台数を決めます。

できないこと：大人数への一斉提供では、1台の処理時間と店内動線を確認し、事前準備や複数台も含めて比較します。

導入前後の同じ曜日・時間帯で、開店前の準備分数、ピーク時の待ち時間、スタッフが裏方へ離れた回数、対応件数、追加提案件数、消耗品費を記録します。省けた時間を接客へ戻せたかで判断します。

できないこと：短期間の売上だけで因果関係を断定せず、客数、天候、販促、人員配置など他の条件も一緒に記録します。